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人才是關系企業生存和發展的決定性因素，公司所面臨的經營開發、企業管理、項目管理、技術研發、思想政治工作等一系列問題歸根到底都要通過人才來求解。要善于發現人才、培養人才、使用人才、凝聚人才、服務人才，大限度地釋放人才的積極性、發揮人才的創造性。

要樹立“不求所有，但求所用”的觀念，努力實現人才在公司內部的柔性流動，減少和避免人才的閑置和浪費。以層級結構分明、年齡結構合理、專業結構配套為原則，大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才。

人才問題不只是看我們擁有的人才數量，更重要的是合理的人才結構和質量，以及能夠發揮人才效應的機制。